Columbus Merchant Banking ha actuado como Asesor Financiero de los accionistas de Novecento, en la venta de sus operaciones en los Estados Unidos y el Caribe.
Columbus ha actuado como Asesor Financiero de Pepsico en la Venta de Dilexis S.A.
Primer deal regional con una compañía internacional, Noble Grain.
Primer pitch en conjunto con Rothschild para la reestructuración de la provincia de Buenos Aires.
Rankeado entre los primeros 5 Asesores en Argentina por Thomson Financial.
Cerró deals con compañías de primer nivel como Procter & Gamble y Village Cinemas.
Columbus fue reconocido como un Lead Top Player en Argentina por el Economist Intelligence Unit (EIU).
Se asoció a Global M&A Partners. Cerró varias transacciones en M&A, Ocupó la Segunda posición (#2) en el ranking de M&A de Thomson Financial.
Pese a la crisis subprime, se mantuvo muy activo en transacciones de M&A. Columbus cerró una de las principales transacciones de private placement del año en el sector agropecuario con un player internacional de 1ra línea (US$ 100 millones).
Rankeó cuarto (#4) en las league tables para los últimos tres años, superando a instituciones financieras internacionales de primer nivel
Cerró varios M&A regionales y reestructuraciones de deuda con compañías como Herix y Village Cinemas.
Se ejecuta la desinversión de Leader Price Argentina por Groupe-Casino y varias transacciones en financiamiento con compañías como Palmero y Grupo Dashalmix.
Asesoró a Pegasus en la venta de Musimundo y a Nexus Partners en la venta de Eki.
Lideró el fondeo del Fideicomiso Pluna I, la primer securitización de flujos futuros en Argentina en 5 años.
Ejecuta la estructuración y colocación de una ON de Emgasud por AR$ 90 millones y asesora a empresas de la talla de Rapsodia y El Tejar en sus planes de negocio regionales
En 2013 se destacan: la colocación de una ON de flujos futuros para Cardón por AR$ 20 millones, la venta de La Lácteo S.A., la venta de SUL (Brasil) y el asesoramiento al Mercado de Valores de Buenos Aires.
Durante el 2014 se cierra un financiamiento por USD 60 MM en Colombia a Petróleos Sudamericanos y la venta del shopping Recoleta Mall.
Columbus realizó una Opinión de Razonabilidad (fairness opinión) acerca de la razonabilidad del precio ofrecido por Fintech Telecom en el marco de la Oferta Pública de Adquisición Obligatoria de Acciones de Telecom Argentina S.A.
Transacción del Año. Reestructuraciones Privadas: Transportadora de Gas del Sur (2004). Argentina
Transacción del Año. Reestructuraciones Soberanas: Republica Oriental del Uruguay (2003). Uruguay
Primer Reestructuración “APE” y “debt to equity”: Autopistas del Sol (2003). Argentina
Reestructuración de la Deuda Corporativa de Siderar por US$530 MM (2003). Argentina
Reestructuración de la Deuda Corporativa de Siderar por US$530 MM (2003). Argentina
Bono Soberano 20-años: República Argentina, vencimiento 2020 (2000). Argentina
Mayor Bono Corporativo Emitido: US$ 50 MM – Baluma (Conrad Resort) (1999). Uruguay
or M&A en Retail: TIA (1999). Argentina
Primer Securitización de Tarjeta de Crédito: Aerocard (1997-1998). Argentina
M&A Record: Havanna (1997). Argentina
Primer Obligación Negociable (ON) Corporativa : Pluspetrol (1989). Argentina
Proyecto Bajo de la Lumbrera: Mayor Project Finance – US$ 670 MM (1997). Argentina
Primer Project Bond en el Mercosur: IEBA (1997). Arg.
Primer Acquisition Finance en el sector Media: Mandeville – Hicks Muse Tate & Furst (1995). Argentina
Primer Emisión Corporativa post-Tequila: Hidroeléctrica Pierda del Águila (1995). Argentina
Primer FRN: Edelap (1994). Argentina
Primer Securitización Minorista Latinoamericana: Fideicomiso Trinity (1993). Argentina
OPA: Grimoldi (1992). Argentina
Primer OPA Global: Telefónica Argentina (1991). Argentina
Primer Euro CD: Banco Río Agencia NY (1991). Argentina
Primer Commercial Paper: Bunge (1991). Argentina
Teamwork.
Dedicación exclusiva de sus Socios.
Ejecución a cargo de profesionales de primer nivel internacional.
Probada experiencia en cerrar transacciones bajo diferentes escenarios de mercado.
Servicios de asesoramiento imparcial y libre de conflictos de interés.
Eficiencia y flexibilidad.
Cobertura regional y global.
Ejecución por generalistas – ¡seniors sólo en la originación y en el cierre!
Grandes equipos con dedicación marginal.
Falta de flexibilidad.
Conflictos de interés evidentes.
Sus mejores recursos dedicados a transacciones de siete dígitos exclusivamente.
Pérdida de foco de transacción sobre un amplio abanico de intereses corporativos.